从订单下达到出货

中国生产跟进与交付协调服务

Sinovanta 根据约定节点跟进中国供应商的生产进度,协调质量与交期问题,核对出货准备情况,并向客户提供结构化状态报告。

订单交接节点跟进异常协调出货准备状态报告
中国生产跟进与交付协调服务
订单交接确认采购订单、规格资料、确认样、数量以及作为跟进基准的计划日期。
节点跟进向供应商核实备料、投产、在制、完工和包装等节点状态。
异常协调记录偏差、取得供应商回复,并按照客户确认的方案跟进整改。
出货准备核对包装状态、文件准备、提货计划及双方约定的其他出货条件。
从订单下达到出货
  • 依据供应商计划跟进双方确认的生产节点。
  • 记录质量、包装、数量和出货准备问题,并推动责任方处理。
  • 货物离厂前向客户提供有日期、有事项、有证据的状态更新。

服务范围

订单交接

确认采购订单、规格资料、确认样、数量以及作为跟进基准的计划日期。

节点跟进

向供应商核实备料、投产、在制、完工和包装等节点状态。

异常协调

记录偏差、取得供应商回复,并按照客户确认的方案跟进整改。

出货准备

核对包装状态、文件准备、提货计划及双方约定的其他出货条件。

状态报告

提供带日期的进度更新、未结事项清单,以及供应商提供的照片或文件。

Sinovanta

常见交付物

  • 生产节点跟踪表
  • 带日期的进度报告
  • 问题与行动项清单
  • 供应商提供的照片或文件证据
  • 出货准备核对表
  • 交付协调记录
中国生产跟进与交付协调服务

服务流程

1

确认基准

明确订单、规格、节点、联系人和报告频率。

2

建立台账

建立生产节点和问题事项台账。

3

跟进生产

按约定检查点联系供应商并记录实际状态。

4

协调异常

上报延期或偏差,并跟进客户确认的处理方案。

5

出货收口

核对约定的出货准备事项并提交最终协调报告。

服务边界

协调服务包含

约定范围内的供应商沟通、节点记录、问题跟进、资料收集和出货准备状态报告。

需要单独确认

第三方实验室测试、法定认证、报关、国际货运合同、法律服务和独立验货需要单独报价或委托。

生产与交付常见问题

这项服务能否替代独立验货?

不能。生产跟进用于记录进度和协调问题;如需现场实物核验,可另行安排独立验货。

Sinovanta 能否保证供应商交期?

不能。交期受供应商、物料、审批、物流和不可抗力影响。我们的工作是跟进节点、报告风险并协调处理。

启动服务需要提供哪些资料?

请提供采购订单、规格资料、确认样或验收标准、供应商联系人、目标节点、包装要求和交付计划。

在中国有正在执行的订单需要本地跟进?

请发送订单状态、供应商信息、关键日期和当前问题,我们将据此确认可执行的跟进范围和报告方式。

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